在颗粒机厂家转型的风口更要注重营销！

         在今年以来，国内国际贸易形势都处在复苏的阶段，对于颗粒机厂家来说更是处在转型的风口，怎么转型呢？技术升级，营销加强，客户为先转型。
         而在当前国际贸易环境下，国家宏观经济环境和颗粒机设备购置补贴政策都充满了变数，颗粒机行业本身也处于转型升级的十字路口，在2019年又面临生死未卜的国Ⅲ升国Ⅳ，总之对于颗粒机厂家来说，盯着补贴政策躺着赚的日子一页已经翻过，接下来要考验真正的水性了。合英认为，在最不确定的时代，需要做靠谱的事情，比如务实高效的营销，德鲁克说：唯有营销和技术才能创造价值! 今天，在信息爆炸和百家争鸣时代，我们耳边充斥着各种各样的营销观点，但是回归到营销的本质，无非是卖东西、卖好东西两点，企业只有做好这两点才能生存，所以在乱混的情况下，就越需要回归营销的本质，企业产品差异化实在很难，但是营销可以有无限的可能性，2019年市场营销上有一个最重要的发力点，就是：
        产品：快速迭代，老树发新芽!
        有个著名的管理学家说：所有的创新，无非是旧事物的重新组合!这就给搞市场营销的一个有益的启发，所谓的创新，所谓的新产品，绝对不是抛弃现有的一切和几十年基础，而从无到有的去开发一个陌生的东西，世界工业史上无数伟大的产品，全部是对前人的借鉴和学习，比如打字机、施乐复印机、苹果手机等，站在巨人的肩膀上起点会更高，看的远走的也更远。 本着务实高效的原则，建议颗粒机厂家要迅速建立自己的迭代意识，用敏捷开发的方式，实时地把握用户的需求，并用快速迭代的产品满足用户。 在这里我们需要理解两个概念，一个是敏捷开发，一个是迭代。 迭代就是产品更新和升级换代，在这里特指快速的升级和换代，不是指全新的产品，而是指不断的小修小改，前后两代产品可能差别不大，但一定有改变和进步。 敏捷开发是在互联网普及环境下的一种典型的开发方式，不是传统的公司奉行的按部就班的开发模式，而是通过在产品上不断的进行迭代、循序渐进的开发。不追求完美，允许有所不足，尽早将产品推到用户跟前，接收市场和用户在使用中的问题反馈，不断的试错，不断的改进，在持续迭代中完善产品，这种迭代的产品开发方式已经越来越普遍。 关于这个话题，要说的太多，合英会有专题来讨论这个问题，在这里给大家强调几个观点：一是不鼓动大家脱离厂家的实力去开发高大上或全新的产品，尤其是中小企业，在当下，更要量力而行，活着是最大的生存目标，所以一切的产品开发和经营活动，都要基于企业的现实情况和基础，不妄自菲薄，也不好高骛远;二是要从小处着眼，微创新，在这里是强调的是厂家要长久持续而快速的在产品、服务、体验方面改进，技术的改进多了，就促进了创新，量多到质变，就会有颠覆性的创新，不知不觉间企业可能会创新出全新的产品;第三是快，也就是前面说的敏捷开发，“天下武功，唯快不破”，快是带着势能和领先优势的，这一点是在当下的信息化时代企业生存的最高机密，那些后来者居上、和保持领先优势的企业，无一不是在速度上有优势的企业，所谓“快鱼吃慢鱼”，对用户需求变化要快速捕捉，要快速反馈到产品部门，产品开发要快，推到市场上要快，等到竞争对手反应过来跟进时，企业已经将下一个新产品推到市场上，快是让企业保持竞争优势的不二法门。当然，能保持快也跟小处着眼，快速迭代分不开的，后两点互为依存。      
       以上就是合英对于颗粒机厂家转型方向的一点看法。原文地址：http://www.hxswz.com/news/764.html